,天貓養(yǎng)車(chē)CEO商寶國(guó)、COO李逸分別在社交媒體發(fā)聲。隨后,天貓養(yǎng)車(chē)官方宣布,擬將在9月16日舉辦“天貓養(yǎng)車(chē)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心論壇——合伙人孵化啟動(dòng)會(huì)”,正式推出聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心。

商寶國(guó)、李逸在社交媒體發(fā)聲

大連鎖下的小連鎖,大總部下的小總部

據(jù)官方信息來(lái)看,天貓養(yǎng)車(chē)針對(duì)中小連鎖品牌加盟商及希望拓展更多門(mén)店的加盟商,針對(duì)性、系統(tǒng)性的推出聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心。

將以創(chuàng)新模式和優(yōu)質(zhì)資源投入,與有強(qiáng)烈發(fā)展意愿的后市場(chǎng)合伙人一道,化解運(yùn)營(yíng)、人力、資金等多方面的經(jīng)營(yíng)難題,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),相互借力,降低經(jīng)營(yíng)成本,提升運(yùn)營(yíng)盈利能力,支持發(fā)展更多門(mén)店,共享品牌發(fā)展紅利。

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心針對(duì)的是由點(diǎn)及面的連鎖品牌加盟商,他們更希望多開(kāi)店、快速開(kāi)店、降低開(kāi)店成本,所面對(duì)的問(wèn)題再品牌、資金、人才培訓(xùn)以及全套系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)。對(duì)他們而言,需要的不僅是站穩(wěn)市場(chǎng),更要在存量市場(chǎng)中擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額,在水漲船高的經(jīng)營(yíng)成本中降本增效,并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

一直以來(lái),天貓養(yǎng)車(chē)都會(huì)利用自身品牌優(yōu)勢(shì)幫助加盟商完成數(shù)字化升級(jí),此次聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心的思路或?qū)⑹且越y(tǒng)一的數(shù)字化后臺(tái)和智慧化供應(yīng)鏈為門(mén)店解決數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和庫(kù)存管理等難題。天貓養(yǎng)車(chē)強(qiáng)品牌形象的加持也能在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和開(kāi)拓商業(yè)資源的過(guò)程中為連鎖經(jīng)營(yíng)者贏得更多優(yōu)勢(shì)。通過(guò)搭建“大連鎖下的小連鎖,大總部下的小總部”,幫助”小“連鎖品牌建立完善的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、人才培訓(xùn)方面的能力,以大連鎖品牌帶動(dòng)小連鎖品牌共生發(fā)展的態(tài)勢(shì),讓小連鎖品牌更好的生存發(fā)展。

據(jù)相關(guān)消息透露,根據(jù)天貓養(yǎng)車(chē)內(nèi)部模型推演,聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心可幫助合理高效優(yōu)化原團(tuán)隊(duì)成本,且極大提高門(mén)店的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

構(gòu)建“全通路”,聯(lián)合運(yùn)營(yíng)猜想

目前,汽車(chē)后市場(chǎng)尚處于各自“雄踞一方”的局面,隨著地方市場(chǎng)的飽和,加上“走出去”的重重壁壘,很多企業(yè)都陷入了增長(zhǎng)乏力的局面。

其主要原因有兩點(diǎn)。其一,這些汽車(chē)后市場(chǎng)的企業(yè)雖然處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),但其本質(zhì)依然是傳統(tǒng)企業(yè),缺乏全盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)策劃與市場(chǎng)分析,無(wú)法精準(zhǔn)掌握所需成本以及成長(zhǎng)空間,直接導(dǎo)致擴(kuò)張緩慢;其二,這些企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏明朗科學(xué)的規(guī)劃,高端管理人才稀缺,使得企業(yè)增長(zhǎng)乏力。

而聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心正是利用天貓養(yǎng)車(chē)所累積的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化優(yōu)勢(shì),進(jìn)行科學(xué)計(jì)算與成本分配,不僅可以有效減少加盟商團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)壓力,同時(shí)能夠跨越空間的界限,構(gòu)建發(fā)展“全通路”,向其他區(qū)域的“新藍(lán)海”進(jìn)軍。此外,天貓的品牌價(jià)值與數(shù)字化建設(shè)也能夠充分整合異業(yè)資源,形成品牌端和供應(yīng)鏈端的協(xié)同發(fā)展,幫助連鎖品牌快速?gòu)?fù)制、快速開(kāi)店,快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

在人才培養(yǎng)方面,聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心的推出或?qū)⒏纳菩袠I(yè)“挖人”的亂象,而是借助天貓養(yǎng)車(chē)的“頭部智囊”,圍繞人才培養(yǎng)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的人才,筑牢企業(yè)的“生命線”與“護(hù)城河”。

天貓養(yǎng)車(chē)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心幫助連鎖加盟品牌建立“小總部“,實(shí)現(xiàn)人才、管理、市場(chǎng)三線并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),幫助連鎖加盟品牌快速搶占市場(chǎng),在汽車(chē)后市場(chǎng)”野蠻“增長(zhǎng)的當(dāng)下,快速拓店,搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要性不言而喻。快速拓店的同時(shí),保證每一家門(mén)店的服務(wù)水平,積累品牌美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)品牌的快速增長(zhǎng),從而帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

可以看到,在汽車(chē)后市場(chǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)之際,天貓養(yǎng)車(chē)以實(shí)際舉措,將充分解決各大汽車(chē)后企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)。其成效不僅是彌補(bǔ)市場(chǎng)頭部的經(jīng)營(yíng)短板,更通過(guò)合作優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力和與消費(fèi)者的服務(wù)契合度,形成市場(chǎng)多方共贏的局面。

期待聯(lián)合運(yùn)營(yíng)正式官宣之后,天貓養(yǎng)車(chē)給我們帶來(lái)更多的驚喜。