做項(xiàng)目得過(guò)程是一個(gè)不斷決策與做選擇得過(guò)程，但往往伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。
因此，用合適得方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要得。
以下介紹8種常用得風(fēng)險(xiǎn)分析方法。
01
頭腦風(fēng)暴法
形式：
團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法。
要點(diǎn)：
02
德爾菲法
形式：
由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組選定相關(guān)可能，采用匿名函詢得方式收集可能意見，綜合整理后再匿名反饋給各位可能，再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至可能意見趨于一致。
要點(diǎn)：
03
情景分析法
形式：
根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)得多樣性，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題得系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能得未來(lái)前景，然后用類似于撰寫電影劇本得手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始至終得情景和畫面得描述。
要點(diǎn)：
04
核對(duì)表法
形式：
對(duì)照已有得核對(duì)表對(duì)本項(xiàng)目得潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想。
核對(duì)表內(nèi)容包括：
05
流程圖法
形式：
建立一個(gè)工程項(xiàng)目得總流程圖與各環(huán)節(jié)流程圖，分析各環(huán)節(jié)得潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程行進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度。
要點(diǎn)：
可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
06
財(cái)務(wù)報(bào)表法
形式：
通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)記錄等，識(shí)別本企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)前得所有財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)。
要點(diǎn)：
需要學(xué)習(xí)相關(guān)得財(cái)務(wù)知識(shí)。
07
SWOT分析法
SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目得優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及成本，從多角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性識(shí)別。
08
事故樹分析法
在可靠性工程中常常利用事故數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)得風(fēng)險(xiǎn)分析。此法不僅能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生得風(fēng)險(xiǎn)因素，還能計(jì)算出事故發(fā)生得概率。
