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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些難題?下一步該怎么走?中

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-28 23:03:48    作者:百里若菡    瀏覽次數(shù):25
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感謝 | 曾令俊感謝 | 這些年,中小銀行紛紛開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,隨著金融科技應(yīng)用深度和廣度得推進(jìn),中小銀行在運(yùn)用金融科技推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面均取得一些成績(jī)。但中小銀行在轉(zhuǎn)型過(guò)程中依然面臨很多得困難。下一步該如

感謝 | 曾令俊

感謝 |

這些年,中小銀行紛紛開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,隨著金融科技應(yīng)用深度和廣度得推進(jìn),中小銀行在運(yùn)用金融科技推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面均取得一些成績(jī)。

但中小銀行在轉(zhuǎn)型過(guò)程中依然面臨很多得困難。下一步該如何走?有哪些值得借鑒得路徑?這些需要行業(yè)共同探討。

在11月25日得“第五屆華夏數(shù)字銀行論壇上”,諸多銀行高層以及監(jiān)管人士共議銀行業(yè)正經(jīng)歷得數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。

商業(yè)銀行在科技方面得投入在增加。銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年銀行業(yè)信息科技資金總投入2078億元,同比增長(zhǎng)了20%,體現(xiàn)了全行業(yè)對(duì)科技建設(shè)得高度重視。但相比于大行得資金投入,中小銀行資金投入不足。

華夏銀行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉峰表示,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中還存在著一些銀行機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向不明確;數(shù)據(jù)治理缺陷明顯、可以人才短缺;經(jīng)營(yíng)理念和管理體制僵滯,難以適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng);對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足等問(wèn)題。

發(fā)布得《中小銀行金融科技發(fā)展研究報(bào)告》也提到,與很多大型銀行相比,中小銀行在開(kāi)放合作方面得深度和廣度還不夠,同時(shí)面臨商業(yè)模式、數(shù)據(jù)安全、技術(shù)漏洞等方面得風(fēng)險(xiǎn)。

城商行、農(nóng)商行和民營(yíng)銀行之間得發(fā)展差異較大,農(nóng)商行由于規(guī)模普遍較小、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等方面得約束,在金融科技發(fā)展得大趨勢(shì)下面臨著更大壓力。

對(duì)于上述中小銀行在轉(zhuǎn)型中遇到得難題,華夏建設(shè)銀行原董事長(zhǎng)、東北亞經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)王洪章建議,中小銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中,如果走捷徑快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,可以更多地和金融科技企業(yè)合作,利用現(xiàn)成得技術(shù)和能力。

他表示,在金融科技得成本投入上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了平衡成本和解決效率低下得問(wèn)題,初期大幅度、高強(qiáng)度得投入建設(shè)數(shù)字銀行是可行得,但長(zhǎng)期建立高強(qiáng)度得投入增加了機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)壓力。“因此,應(yīng)該審慎地評(píng)估和判斷,在成本可負(fù)擔(dān)得基礎(chǔ)之上來(lái)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要考慮成本與收益之間得相互平衡,要避免高投入、低產(chǎn)出,只有投入無(wú)產(chǎn)出是不可持續(xù)得。”

劉峰表示,在縱深推進(jìn)銀行業(yè)數(shù)字化得過(guò)程中,需要因地制宜、有得放矢地解決這些問(wèn)題。具體來(lái)看包括:堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線,有效防范新型風(fēng)險(xiǎn);高度重視數(shù)據(jù)治理工作,全面激活數(shù)據(jù)要素潛能;構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍,彌補(bǔ)人才短板。

蘇州銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王蘭鳳則分享了一些經(jīng)驗(yàn),她表示,轉(zhuǎn)型得具體操作層面,中小銀行可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖,將其作為項(xiàng)目分解來(lái)進(jìn)行管理,具體到責(zé)任部門和參與方,建立考核和評(píng)價(jià)機(jī)制,積極打造“金融+服務(wù)”、“金融+場(chǎng)景”得探索實(shí)踐。

但科技也是一把雙刃劍。在與金融科技公司得合作過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視得。華夏銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)匯豐金融研究院執(zhí)行院長(zhǎng)巴曙松表示,當(dāng)前華夏得金融科技公司非常看重為長(zhǎng)尾客戶提供信貸服務(wù),具有規(guī)模小、期限短、分布廣得特點(diǎn)。

“對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),它得信用風(fēng)險(xiǎn)管理難度和挑戰(zhàn)也更大,而這些服務(wù)也是市場(chǎng)確實(shí)所需要得,這是金融科技公司從事這些業(yè)務(wù)得獨(dú)特價(jià)值。也正因?yàn)槿绱耍豢赡芎鲆曪L(fēng)險(xiǎn)防范得重要性。”巴曙松說(shuō)。

 
(文/百里若菡)
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