會議的目的是解決問題，推進落實。切忌說套話，念稿件，開會應直奔主題，高效務實。不說費話，干貨奉上：

一、嚴控時間，開短會。

參加會議的各部門應在開會前，針對會上需處理的問題準備充分，對所負責的情況了然于心，大量的功夫用在會前。提前安排、細化到每個會議議程的時間，一般每個議程控制在20分鐘左右，也可根據(jù)其重要程度，難易程度，區(qū)別對待，分時分批上會研究，解決。盡量縮短會議時間，留下更多的時間抓落實。

二、形式因地制宜，不拘一格。

開會的目的是解決問題，有時不到現(xiàn)場了解真實情況，不沉下心來認真觀察，不深入調(diào)查研究，在會議室坐而論道，就不能想岀好辦法。對于項目類落實工作會議，采用誰召集誰主持，把會議搬到項目現(xiàn)場，現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場解決。

三、會議必備三個一。

一張表，展示重大項目推進信息，重點是工作目標、推進進展、存在的主要問題；

一張圖，每個重大項目均制作PPT匯報圖片和文字；

一支筆，參加調(diào)研的負責同志桌上擺放激光筆，便于交流溝通。

會議應奔著問題去，奔著解決問題去，奔著目標結果去。

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