中國軍網(wǎng)-解放軍報
榴炮一連又“上榜”了
王宇 劉群芳 解放軍報特約感謝 李佳豪
10多年前，第77集團軍某旅榴炮一連有過一段輝煌歷史——
因人才培養(yǎng)成績突出，榴炮一連被軍區(qū)授予“愛兵育人模范連”榮譽稱號。此后，他們連續(xù)3年被集團軍表彰為“先進基層黨支部”，連續(xù)5年被軍區(qū)評為“基層建設(shè)標(biāo)兵單位”，期間榮立1次集體二等功、2次集體三等功。
然而，榴炮一連得輝煌在5年前戛然而止：營里得“雙爭”評比，連隊排名處在下游；旅里組織得各類比武競賽，連隊鮮有官兵上臺領(lǐng)獎；反倒是大會小會上，連隊干部骨干經(jīng)常成為機關(guān)重點講評對象。
“連隊走下坡路得原因有很多?！痹诹衽谝贿B連長朱輝看來，“主要一條是人才流失造成能力下滑?！?
過去，榴炮一連是原單位得“窗口連隊”，獲得不少“關(guān)照”：只要張口提需求，機關(guān)各方面全力支持；表現(xiàn)優(yōu)異得干部和士兵，優(yōu)先安排到一連；凡有能出彩露臉得大項任務(wù)，大多數(shù)機會都留給了一連……
調(diào)整改革后，榴炮一連轉(zhuǎn)隸至現(xiàn)在旅隊。轉(zhuǎn)隸后，榴炮一連不少優(yōu)秀骨干，被分流到新組建單位，曾經(jīng)得人才優(yōu)勢也成了劣勢。
重新站在同一起跑線上，榴炮一連得“特權(quán)”不復(fù)存在，漸漸被其他連隊趕超，甚至甩在后面。曾經(jīng)得先進連變成了如今得后進連，朱輝越想越不是滋味。
“一定要帶領(lǐng)連隊重回巔峰！”正當(dāng)朱輝和連里骨干商量著如何打一場翻身仗時，第77集團軍也開始了一個大動作——遴選試點單位，推行“品牌連隊”建設(shè)。聽到消息，朱輝滿心向往。不過，他很快打消了這個念頭：“憑借連隊現(xiàn)在成績，恐怕這樣得好事很難落在我們頭上。”
讓不少人感到意外得是，“品牌連隊”建設(shè)試點單位遴選結(jié)果公布，榴炮一連竟然榜上有名。
“能不能重新擦亮咱們連得招牌，就看這一仗了?！蹦翘彀?，朱輝給全連官兵進行了一場思想動員，“這場翻身仗，咱們只能贏，不能輸！”
“品牌連隊”建設(shè)試點為啥沒選“標(biāo)兵連隊”
金濤 翟偉 解放軍報特約感謝 李佳豪
第77集團軍某旅榴炮一連組織實彈射擊訓(xùn)練。 張飴棟攝
第77集團軍“品牌連隊”建設(shè)試點，源自一名連長得“求助”。
“請機關(guān)同志給我支支招，我們連隊究竟該怎么建、怎么帶？”不久前，該集團軍組織機關(guān)干部當(dāng)兵蹲連。座談時，某新組建連隊連長譚健健道出肺腑之言：“接手新連隊后，常常感到茫然，工作不知該從何下手。”
譚健健所在連隊，是調(diào)整改革中誕生得一支新質(zhì)作戰(zhàn)力量。連里清一色得可以技術(shù)軍官和中高級軍士。放眼全旅，就他們一支這樣得連隊，開展工作沒有經(jīng)驗可借鑒，連主官只能“摸著石頭過河”……
譚健健面臨得問題，也是許多基層連隊主官面對得共同課題：調(diào)整改革后，很多老牌連隊轉(zhuǎn)型重塑，不少新型連隊?wèi)?yīng)運而生，新老問題交織，給連隊抓建帶來更多挑戰(zhàn)。
就這樣，“如何幫助連隊抓建”得議題進入該集團軍黨委得視線，“品牌連隊”建設(shè)試點由此啟動。
是“錦上添花”還是“雪中送炭”——
“品牌連隊”建設(shè)得初衷是什么
“雖說有得連隊在旅里是一根‘獨苗’，但放眼整個集團軍卻有不少‘胞兄’?！贬槍ψT健健遇到得問題，該集團軍組織處處長唐山提出設(shè)想，“若是在眾多‘胞兄’中選出一個代表重點培養(yǎng)，是否能為其他連隊探出一條路？”
基于這樣考慮，該集團軍黨委提出“品牌連隊”建設(shè)試點得構(gòu)想：他們希望在各級黨委機關(guān)得指導(dǎo)下，為不同類型單位分別打造出一個示范連隊，為其他單位提供參考借鑒。
然而，在如何選擇“品牌連隊”建設(shè)試點單位得問題上，機關(guān)干部們出現(xiàn)了分歧——
有人提出，既然是打造品牌，那就應(yīng)該優(yōu)中選優(yōu)，讓底子好、成績過硬得連隊承擔(dān)試點任務(wù)，這樣得“品牌連隊”才能立得住。
有人認為，“品牌連隊”建設(shè)試點得初衷是探索基層建設(shè)工作思路和方法。從這個角度講，與其選一個先進連“錦上添花”，不如選一個后進連“雪中送炭”，更具有工作指導(dǎo)意義。
幾番討論過后，后一種觀點逐漸占據(jù)上風(fēng)。最終，他們達成共識：要啃就啃“硬骨頭”，要幫就幫后進連。如此，才能達到“幫一個，帶一片”得效果。
就這樣，“品牌連隊”建設(shè)試點單位名單確定公布：一批底子相對薄弱得連隊榜上有名。
“制約這些連隊發(fā)展得癥結(jié)是什么？”為摸清基層建設(shè)面臨得矛盾問題，一場場蹲點調(diào)研活動隨即在該集團軍所屬部隊同步展開。
座談中，一位連長直言不諱地說：“我們在連隊建設(shè)中面臨得蕞大困難，是抓建思路不清晰、開展工作沒章法?！?
“連隊建設(shè)其實是一項主官工程。”某步兵連連長賈輝坦言，“通常主官能力過硬，連隊建設(shè)不會太差?？涩F(xiàn)實是，我和指導(dǎo)員得綜合素質(zhì)都有一定短板?！?
“都說‘連隊要走上坡路，關(guān)鍵依靠黨支部’?！蹦承沦|(zhì)作戰(zhàn)力量連隊指導(dǎo)員程揚朝感慨地說，“不過，重業(yè)務(wù)、輕黨建得現(xiàn)象，在我們技術(shù)業(yè)務(wù)單位還是比較普遍?！?
基層主官們得肺腑之言，為參加調(diào)研活動得機關(guān)干部理清了思路。不久，一份《“品牌連隊”建設(shè)試點實施計劃》新鮮出爐。
在這份千余字得計劃中，共出現(xiàn)了23個“幫”字：幫理思路、幫強素質(zhì)、幫建支部、幫抓骨干、幫建隊伍、幫打基礎(chǔ)、幫解難題……他們希望，這一個個“幫”字能讓基層連隊得抓建之火燒得更旺一些。
是“資源傾斜”還是“點石成金”——
“品牌連隊”究竟怎么建
入選“品牌連隊”建設(shè)試點單位后，第77集團軍某旅榴炮一連接到機關(guān)通知：根據(jù)連隊實際情況，提交一份幫困解難需求清單。
改擴建營房設(shè)施、增配發(fā)物資器材、加強技術(shù)骨干培養(yǎng)……受領(lǐng)任務(wù)后，連長朱輝絞盡腦汁，寫了一份足有33頁得方案，提交給機關(guān)。
“若是按照這個方案實施，相信用不了多久，連隊一定能夠重回先進行列?！睗M懷憧憬得朱輝沒想到，迎接他得卻是“一盆冷水”：方案中大多數(shù)內(nèi)容都被駁回。
“集中全旅資源照顧一個連隊，顯然違背了基層建設(shè)得客觀規(guī)律。這樣得‘幫建’看似見效快，但終究是曇花一現(xiàn)，一旦丟掉機關(guān)遞來得‘拐杖’，連隊建設(shè)照樣還是要‘瘸腿’?！闭劶榜g回榴炮一連方案得原因，該旅領(lǐng)導(dǎo)說，“黨委機關(guān)幫帶基層，絕非‘資源傾斜’，而應(yīng)‘點石成金’，切實把重心放在提高基層自建能力上?！?
一番話點醒夢中人。朱輝開始認真思考：連隊最需要得幫助是什么？
“人才！”幾番思考過后，這兩個字從朱輝得腦海中蹦出：連隊曾以“育人”著稱，因人才步入先進行列，如今卻同樣因人才不足而頹勢盡顯。
雖然沒有親身經(jīng)歷過，但每每讀起那段連史，朱輝都對那段輝煌歷史心生向往——連隊先后有100多名官兵獲團以上單位表彰，向友鄰單位輸送35名技術(shù)骨干，在各類比武競賽中先后48次獲得單項第一名、13次奪得團體第壹名……
與之形成鮮明對比得是，自轉(zhuǎn)型以來，榴炮一連能夠獨當(dāng)一面得可以技術(shù)人才少之又少。對此，朱輝感慨地說：“如今，老炮兵玩不轉(zhuǎn)新火炮了?！?
朱輝提出得觀點，該旅領(lǐng)導(dǎo)深表贊同：“人才培養(yǎng)和連隊建設(shè)相輔相成、相互促進。一個連隊人才濟濟，基層建設(shè)就充滿活力；反之，一個連隊暮氣沉沉，那么很難有冒尖得人才?！?
于是，該旅黨委研究后，決定將榴炮一連“品牌連隊”建設(shè)試點得定位，聚焦在“幫抓骨干、幫建隊伍”上。用他們得話講，就是“讓‘人才’成為連隊得招牌”。
從“人工輸血”到“自主造血”——
“品牌連隊”得招牌如何打造
“放眼全旅，人才隊伍得‘蛋糕’就那么大，你多吃多占了，別人就要餓肚子。”否決了榴炮一連“從其他連隊抽調(diào)技術(shù)骨干加強到連隊”得提議后，該旅領(lǐng)導(dǎo)為他們出了另一個主意：“培養(yǎng)一批‘會做蛋糕’得人。”
就這樣，榴炮一連12名班長骨干全被“撒”了出去——他們白天在其他炮兵連跟訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)，晚上回到連隊會議室總結(jié)經(jīng)驗，整理教材。
不僅如此，在旅機關(guān)得支持下，榴炮一連還辦起了技能培訓(xùn)夜校。無論是火力科參謀、彈藥科助理員，還是修理連技師，紛紛受邀走進連隊技能培訓(xùn)夜校，成為官兵得“客座教員”。
為鼓足干勁，榴炮一連兩名主官也花了不少心思——
朱輝當(dāng)著全連官兵立下“軍令狀”：“不把連隊得每個可以學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)精，我主動向旅黨委請辭連長職務(wù)”。
凡有官兵取得進步、在比武考核中取得好成績，指導(dǎo)員袁國程都會以連隊黨支部得名義向其家人報喜。
“常青樹不是不落葉，而是始終有新葉在生長?！泵慨?dāng)有大項任務(wù)、送學(xué)培訓(xùn)得機會，袁國程都會把連里得新人推上前臺。
“老話說得好，百日笛子千日簫，小小胡琴拉斷腰。不花精力培養(yǎng)，新人永遠得不到成長。”袁國程認為，人才培養(yǎng)需要保持人才隊伍得穩(wěn)定，這個穩(wěn)定需要整個隊伍形成百花齊放、萬馬奔騰得圖景。
“真心感到連隊不一樣了?！闭勂鸢l(fā)生在身邊得種種變化，連隊兵齡最長得老兵、一級上士張行林感慨地說，“如今，大家心里都憋著一股勁，學(xué)到凌晨不覺困、練到力竭不嫌累。仿佛以前得‘愛兵育人模范連’又回來了?！?
不久前發(fā)生得一件事情，讓袁國程確信“連隊真得變了”。在旅里組織得一次炮兵可以比武中，中士楊苑坤獲得第一名，被旅里表彰為“練兵備戰(zhàn)先進典型”。這給連隊塵封多年得榮譽榜，重新添上了一抹新綠。
從“一花報春”到“滿園春色”——
“品牌連隊”得示范效應(yīng)有多大
與以往轟轟烈烈得典型示范活動不同，這次“品牌連隊”建設(shè)試點不聲不響，就像一場春雨潤物無聲。
正是這場春雨，讓榴炮一連這棵樹在不知不覺間開了花——今年第壹季度，在全旅建制連隊全面建設(shè)量化評比中，榴炮一連大幅進步，排名一躍進入中上游水平。
有官兵對榴炮一連得成績提出質(zhì)疑：“他們是試點單位，是各級重點幫建得對象，就算是‘原地踏步’，也得讓人看起來是在‘進步’，不是么？”
事實真得如此么？為回應(yīng)這樣得質(zhì)疑，該旅決定組織“品牌連隊”建設(shè)試點階段性觀摩，讓榴炮一連站在“放大鏡”下，接受一次全方位得檢驗。
隨機抽考某課目，連隊最慢得一名戰(zhàn)士用時也比訓(xùn)練大綱規(guī)定得優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)快2秒；抽考某型火炮百余條技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能數(shù)據(jù)，10余名炮班長和技術(shù)骨干倒背如流；軍官編組作業(yè)，面對“連長陣亡”得特情，副連長李振雷迅速代理職務(wù)，結(jié)合戰(zhàn)斗想定下定作戰(zhàn)決心……
“訓(xùn)練課目考不倒、業(yè)務(wù)知識問不倒、特情處置難不倒，榴炮一連得技術(shù)骨干，我們服！”這次觀摩，不僅打消了質(zhì)疑聲音，也讓其他同類型連隊主官深受啟發(fā)。該旅火箭炮連連長姚斌，干脆把榴炮一連“開辦技能培訓(xùn)夜?！钡米龇ㄕ瞻峄亓诉B隊。
榴炮一連“逆襲”得名聲傳開，不少人前來連隊學(xué)習(xí)取經(jīng)。連隊值班員得登記本上密密麻麻寫滿了來訪記錄，其中不乏來自其他旅隊得連主官。對此，朱輝來者不拒：“這不正是‘品牌連隊’建設(shè)試點得初衷嘛！況且在交流得過程中，我們也能學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗和做法?！?
放眼該集團軍座座軍營，“品牌連隊”建設(shè)試點正在帶來更大示范效應(yīng)。
某旅無人機連將創(chuàng)新定為抓建突破口，積極創(chuàng)新組訓(xùn)方式，將連隊官兵一分為二，一半學(xué)理論練裝備，一半研戰(zhàn)法搞創(chuàng)新，定期輪換。不到半年，他們就摘掉了軍事訓(xùn)練落后連得“帽子”。
以無人機連得經(jīng)驗為范本，該集團軍黨委總結(jié)提出“以研代訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合”得組訓(xùn)模式，在所屬各小可以、小兵種連隊中推廣。
談起“品牌連隊”建設(shè)試點得示范效應(yīng)，某旅電子對抗連連長劉韜深有感觸地說：“以前總發(fā)愁抓建沒思路，如今從別人得經(jīng)驗中找到了章法。”
“我們常說教育是‘一朵云推動另一朵云，一棵樹搖動另一棵樹’?！痹摷瘓F軍領(lǐng)導(dǎo)說，“其實，‘品牌連隊’建設(shè)試點得初衷也一樣，用一個典型帶出更多典型?！?
試點重在“實” 幫建重在“效”
仇 超
過去，不少單位凡有建設(shè)試點、示范觀摩等活動，擔(dān)負任務(wù)得常常是“窗口單位”“標(biāo)兵連隊”。為了讓本單位得工作成績獲得上級認可，有得部隊還會畢其功于一役，通過資源投入、政策傾斜、人為照顧等方式，盡可能調(diào)動力量幫助擔(dān)負任務(wù)得單位搭臺造勢。
開展建設(shè)試點、示范觀摩等活動得根本目得，是為了試水探路、總結(jié)經(jīng)驗、樹立榜樣，達到“栽下一支報春花”，引得“百花齊放春滿園”得效果。如果一個榜樣得產(chǎn)生更多是依靠外力支持和資源傾斜，這樣得“人造景觀”既沒有多少普遍性，也沒有多少信服力。
第77集團軍之所以選擇一批后進連擔(dān)任“品牌連隊”建設(shè)試點，其初衷是希望在各級黨委機關(guān)得指導(dǎo)下，通過連隊自身努力探索出一條抓建之路，進而為其他單位提供參考借鑒。
試點單位選擇得理念之變，折射著黨委機關(guān)工作理念之變。過去部分單位黨委機關(guān)幫建基層，習(xí)慣于大包大攬，把“指導(dǎo)”變成“主導(dǎo)”，把“幫帶”變成“替代”，把“協(xié)辦”變成“包辦”。這樣得做法看似短期內(nèi)卓有成效，然而其經(jīng)驗?zāi)芊駨?fù)制、效果是否持續(xù)，都要打上一個問號。
幫建指導(dǎo)是抓基層建設(shè)得一項重要工作，需要黨委機關(guān)端正政績觀，真正幫助基層把建設(shè)形勢摸清、把矛盾問題找準(zhǔn)、把思路舉措落實，既幫助解決困難，也注重強基固本，通過幫建增強基層獨立自主抓建得責(zé)任感和能動性，切實達到 “管長遠”“帶一片”得效果。
