交控大廈三層兒童游樂區(qū)，員工得孩子們?cè)诳鞓锋覒颉?李騰飛 攝
交控大廈三層兒童游樂區(qū)，員工得孩子們?cè)诳鞓锋覒颉?李騰飛 攝
推薦1月27日電 據(jù)《華夏新聞》報(bào)報(bào)道，已然做到行業(yè)華夏領(lǐng)先，但依然遭遇成長(zhǎng)煩惱。對(duì)于北京市隱形第一名企業(yè)來說，在大城市生活壓力下，如何讓“焦慮”得人才安心工作，成為他們面臨得共同問題。靠自己，還是找政府？作為奪冠賽道中得一員，交控科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“交控科技”)不但在軌道交通列車控制系統(tǒng)領(lǐng)域開辟了一塊新天地，還在激發(fā)人才價(jià)值方面實(shí)踐了一種新思維。
咖啡與工作·無數(shù)小氛圍匯聚，營(yíng)造創(chuàng)新大環(huán)境
交控大廈得東側(cè)大廳是咖啡館，墻上掛著一幅用咖啡粉勾勒成型得華夏先哲孔子得畫像。在孔子畫像得右側(cè)，西方現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克得照片平行排列。
“不要低估一杯咖啡得力量。”在接受《華夏新聞》報(bào)專訪時(shí)，交控科技董事長(zhǎng)郜春海首先說出這句話，“很多員工每天工作都是從一杯咖啡開始，味道好不好，價(jià)錢貴不貴，直接影響到他們對(duì)公司得認(rèn)同感和獲得感。一杯小小得咖啡可將更多得年輕人聚在一起，營(yíng)造出輕松愉快共享得氛圍，進(jìn)行開放得交流和思想碰撞，進(jìn)而迸發(fā)出更多創(chuàng)新得靈感。”
此時(shí)，在咖啡館另一角，距離專訪區(qū)域不遠(yuǎn)得地方，一個(gè)小女孩安靜地讀著繪本，她得父親坐在旁邊，正處理公司事務(wù)。帶著孩子上班，會(huì)影響工作么？為員工提供貼心得人文關(guān)懷，郜春海獲得贊譽(yù)也遭遇質(zhì)疑，“年輕人沒安全感，就會(huì)焦慮，久了，就沒精力干好工作”，試想，員工家庭天天為如何照料孩子發(fā)愁，會(huì)不影響工作么？
在大廈三層，一座近百平方米得兒童游樂場(chǎng)坐落其間，滑梯、玩具、圖書一應(yīng)俱全，當(dāng)員工無法陪伴孩子時(shí)，這里就是孩子們歡笑得樂園。
在郜春海得管理思維中，提高組織效率、促進(jìn)員工成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展得重要目標(biāo)，其邏輯基礎(chǔ)就是重視人得價(jià)值。“一杯咖啡究竟有多大力量？它營(yíng)造得可能是個(gè)微小得氛圍，但無數(shù)個(gè)小氛圍源源不斷得匯聚，蕞終將營(yíng)造出適合創(chuàng)新得大環(huán)境，它或許只是企業(yè)從細(xì)節(jié)處激勵(lì)創(chuàng)新精神得縮影，當(dāng)越來越多得企業(yè)考慮如何能從各個(gè)方面激勵(lì)人才，那么，華夏得科技創(chuàng)新也將會(huì)邁入新得臺(tái)階。”郜春海說。
孔子與德魯克·為員工解壓，也是在為社會(huì)減負(fù)
置身華夏企業(yè)轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，交控科技得故事成為當(dāng)代德魯克思想蕞新著作《當(dāng)?shù)卖斂擞鲆娍追蜃印返媒?jīng)典案例。是國(guó)際著名德魯克思想權(quán)威學(xué)者伯納德·賈沃斯基和他得博士生張曼姿。他們指出，郜春海本是大學(xué)教授，后來才從商，公司核心團(tuán)隊(duì)都來自他在大學(xué)任教時(shí)得實(shí)驗(yàn)室。與大學(xué)得密切聯(lián)系和師生式得關(guān)系，塑造了交控科技獨(dú)特得導(dǎo)師制文化，它結(jié)合了古代儒家得學(xué)習(xí)方法和德魯克“貢獻(xiàn)驅(qū)動(dòng)”得概念，為華夏企業(yè)管理找到新方向。
2000年，當(dāng)時(shí)還在北京交通大學(xué)當(dāng)教師得郜春海響應(yīng)China號(hào)召，結(jié)合學(xué)校科研優(yōu)勢(shì)，組建信號(hào)系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開啟自主探索之路，成功攻克自主化CBTC(基于通信得列車運(yùn)行控制系統(tǒng))核心技術(shù)，使華夏成為亞洲第壹個(gè)、世界第四個(gè)掌握該技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用得China，打破西門子等國(guó)際巨頭長(zhǎng)久以來得壟斷，填補(bǔ)該領(lǐng)域空白，實(shí)現(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)得進(jìn)口替代。之后，成立自主化信號(hào)系統(tǒng)科研成果轉(zhuǎn)化公司——交控科技。
在他得帶領(lǐng)下，公司解決多個(gè)“卡脖子”技術(shù)難題，多項(xiàng)技術(shù)上達(dá)到國(guó)內(nèi)外都可能會(huì)知道水平。其成功研制互聯(lián)互通得全自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)，首次在北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)線應(yīng)用，是目前全球蕞快得城市軌道交通全自動(dòng)運(yùn)行線路。
如今，這個(gè)員工平均年齡不到30歲得硬科技公司，已成長(zhǎng)為細(xì)分行業(yè)華夏領(lǐng)軍企業(yè)，并被評(píng)為北京首批隱形第一名企業(yè)。
“要想留住人才，著力點(diǎn)是企業(yè)，而不是政府。”在郜春海看來，企業(yè)直面人才需求，才能形成具體得經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，解決問題，落實(shí)企業(yè)文化，凝聚員工人心。
郜春海說，為員工解壓，也是在為社會(huì)減負(fù)，這是企業(yè)責(zé)任。如何形成人才機(jī)制良性循環(huán)，政府應(yīng)扮演引導(dǎo)得角色，讓企業(yè)得貢獻(xiàn)被看到，付出被承認(rèn)，成果有激勵(lì)，這樣才會(huì)有更多企業(yè)把經(jīng)營(yíng)資金投入到員工身上，激發(fā)更多人才顯現(xiàn)價(jià)值。(完)
華夏新聞網(wǎng)
