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五大劃分,六個(gè)方法,讓你秒懂績(jī)效管理的精髓

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-16 07:31:34    作者:本站原創(chuàng)    瀏覽次數(shù):39
導(dǎo)讀

模型在手,方法我有,文末完整版!一、績(jī)效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則1.針對(duì)性原則根據(jù)績(jī)效考評(píng)的目的、對(duì)象和側(cè)重點(diǎn)的不同,應(yīng)充分體現(xiàn)考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)。2.科學(xué)性原則績(jī)效管理指標(biāo)體系的確定,應(yīng)采用科學(xué)的管理方法

模型在手,方法我有,文末完整版!

一、績(jī)效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則

  • 1.針對(duì)性原則
  • 根據(jù)績(jī)效考評(píng)的目的、對(duì)象和側(cè)重點(diǎn)的不同,應(yīng)充分體現(xiàn)考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)。
  • 2.科學(xué)性原則
  • 績(jī)效管理指標(biāo)體系的確定,應(yīng)采用科學(xué)的管理方法與測(cè)量工具,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的采集整理匯總分析,從而得出科學(xué)的指標(biāo)
  • 3.明確性原則
  • 指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該概念明確,解釋清晰,還可附上具體計(jì)算公式,避免考核實(shí)施出現(xiàn)錯(cuò)誤,保證指標(biāo)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

    二、績(jī)效考核指標(biāo)劃分

    1.按內(nèi)容分

    2.按考核時(shí)間分

    3.按指標(biāo)類(lèi)型分

    4.按BSC思想分

    5.按性質(zhì)劃分

    三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解法

    1. 魚(yú)骨圖分解法
    2. 價(jià)值樹(shù)法

    四、績(jī)效管理指標(biāo)的“產(chǎn)出”

    1. 要素圖示法
    2. 問(wèn)卷調(diào)查法
    3. 個(gè)案研究法
    4. 面談法
    5. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
    6. 頭腦風(fēng)暴法

    五、其他幾類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)的提取方法

    1. 關(guān)鍵策略目標(biāo)KSO法
    2. 關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA法
    3. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊KBA法
    4. 關(guān)鍵成功因素GSF法

    六、績(jī)效管理指標(biāo)體系的實(shí)操注意點(diǎn)

    領(lǐng)取完整版↓↓↓

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