原標題：企業(yè)該告別“精神控制”式培訓

企業(yè)培訓，還是應多著眼于具體業(yè)務，至于“感恩”“靈魂”“心靈”這些虛浮大詞，還是少念叨得好。

▲企業(yè)家們集體誦讀。圖片來自致良知四合院官網

最近，一篇《爭議“致良知”》的文章刷屏，民辦非企業(yè)組織“致良知四合院”就此火了。該組織授課對象為企業(yè)及其員工，以捧讀王陽明心學為主要內容，但其收費封閉式研修模式，被指強制要求學員分享心得、賣書拉新成員，涉嫌精神傳銷等。曾有企業(yè)員工因無法接受相關理念被其所在企業(yè)勸退。

媒體采訪到的一位“被培訓”員工講述，每天早晨八點半，自己和同事們就會被要求在公司中列隊誦讀，“讀書必須站直，雙手舉書，且書和眼睛是平視的”。對此，公司解釋是利用上班前的一點時間“凈化員工心靈”。而為了保證這所謂的“早讀”嚴格執(zhí)行，公司又制定了嚴格的考勤制度，遲到者罰款。

其實，類似的企業(yè)并不罕見，類似的培訓組織，也并非孤例。早在2014年，就有媒體統(tǒng)計，全國范圍內針對企業(yè)家的培訓機構不下1000家，存在亂收費、教材不規(guī)范、師資不穩(wěn)定、洗腦式授課等亂象。如一種名為“禪修”的授課模式，把企業(yè)家拉到深山老林、寺院里去講課。千百年前的隱士、高僧不會想到，有朝一日他們竟然成了商賈的圖騰。

不得不說，現(xiàn)在的很多企業(yè)，在培訓員工方面有一個誤區(qū)，認為一旦披上傳統(tǒng)文或者國學的外衣就高大上了。但不少時候他們與宣揚“三從四德”的女德班沒有什么區(qū)別，而這顯然是糟粕。

就“致良知”而言，報道里有一些細節(jié)讓人啼笑皆非。如有中醫(yī)大師說自己曾遇到兩個相同癌癥的患者，服用相同的中藥，“學致良知的痊愈了，沒學的就不幸離世了。”如此浮夸，即使王陽明點頭，恐怕醫(yī)學界的同仁們也難以認同。再如要求學員“面王陽明畫像思過”，把自己的“惡念”寫下來燒掉，這又恐怕是形式主義和迷信的奇葩組合。還有，致良知大搞女德規(guī)訓，宣稱女人要放棄事業(yè)，回歸家庭，更好地照顧家中男性，必要時可以犧牲自己，其價值觀無非是表達女性應該完全服從男性，這又何其荒唐！

企業(yè)培訓，還是應多著眼于具體業(yè)務，至于“感恩”“靈魂”“心靈”這些虛浮大詞，還是少念叨得好。如果真有這份精力和財力，倒不如多思慮員工的福利，為他們打造舒適的工作環(huán)境，從而作用在企業(yè)效益上。

一家公司的企業(yè)文化，不是通過強制員工參加指定的培訓、學習特定知識得來的，而是從上到下以身作則的示范，在日常的工作中耳濡目染得來的。企業(yè)家的氣質，往往決定了一家企業(yè)的文化氣質。所以，一些企業(yè)如果真的想打造積極健康的企業(yè)文化，倒不如多在領導層面下工夫，而不是去過分約束員工。

一些企業(yè)，不應總想著通過“精神洗腦”來控制員工。員工的責任只是做好自己的分內工作，至于員工平日里怎么學習、讀什么書、發(fā)展什么興趣愛好，都只是員工自己的事情。公司可以倡導學習，但是發(fā)展成強制性的統(tǒng)一安排，甚至不學就處罰，就明顯屬于越界，也不利于打造健康的企業(yè)文化。

總之，一家具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)，不要老是想著通過異化圣賢或者怪力亂神那里培訓員工，有這個時間，有被邪門歪道洗腦的工夫，還不如通過加強具體的業(yè)務培訓，增強員工真正的認同感，讓企業(yè)走得更遠。

□與歸（媒體人）

?編輯：王言虎 校對：付春愔