齊抓共管，讓降本增效踐于行。質(zhì)量管理部通過班前班后會等形式多維度將降本增效精神宣貫到每名員工，謀思路、定舉措、抓落實(shí)，大力營造“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)助力生產(chǎn)工作。

精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”

大家牢固樹立過緊日子的思想，精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，以降本增效為突破口，強(qiáng)化自身技能素質(zhì)，提升工作效率，盡職盡責(zé)做好本職工作，確保分析數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確傳送到生產(chǎn)車間，保障生產(chǎn)高效推進(jìn)，努力做好降本增效這篇大文章。

日常工作中，部門以保障生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)不斷提高化驗(yàn)員的操作技術(shù)水平，仔細(xì)分析每一個(gè)化驗(yàn)樣品快速高效出具化驗(yàn)數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)嚴(yán)格控制化學(xué)試劑及各種易消耗品用量，做到不超量不浪費(fèi)。加強(qiáng)對分析試驗(yàn)后留存副樣（廢料、廢鋼）的管理，及時(shí)移交公司有關(guān)單位。

常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”

常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”。對重點(diǎn)設(shè)備、精密儀器建立維護(hù)職責(zé)，做到勤檢查、細(xì)維護(hù)，降低設(shè)備故障。分析設(shè)備需要24小時(shí)運(yùn)行，定點(diǎn)分析一線生產(chǎn)工藝的樣品，如果在分析過程中儀器出現(xiàn)故障，便會影響分析工作以及后期分析數(shù)據(jù)的報(bào)送等。為確保分析工作能夠高效進(jìn)行，分析設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，部門特制定全方位的設(shè)備維護(hù)“清單”，為每臺分析儀器制定維護(hù)人員。維護(hù)人員將定期對所屬設(shè)備進(jìn)行硬件檢查，軟件維護(hù)，保證分析儀器在日常工作中正常使用。其次維護(hù)人員將對相關(guān)儀器的運(yùn)行情況做好全方位的統(tǒng)計(jì)，深入了解儀器性能，合理運(yùn)用分析儀器，延長儀器的使用壽命，確保實(shí)現(xiàn)分析儀器的價(jià)值最大化。

在“修”上下功夫、在“利”上做文章。部門不斷完善修舊利廢管理辦法和績效考核辦法，對修舊利廢成效顯著、降本增效貢獻(xiàn)突出的人員給予獎勵，極大地激發(fā)了員工修舊利廢的積極性。在對儀器設(shè)備線路維護(hù)工作中，他們將剩余的電纜、信號線拼接處理后，修復(fù)和更換掉那些老化和故障線路；磅房汽車衡有兩衡面的接處上下輕微晃動，容易導(dǎo)致傳感器出現(xiàn)變形損壞，存在設(shè)備安全隱患，維修人員及時(shí)找來鋼板邊腳料，制作連接件對其進(jìn)行處理，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，消除了潛在隱患。

大家立足崗位，一面抓工作質(zhì)量，一面抓設(shè)備保養(yǎng)，在降本增效工作中做足“功課”，從小處著手，部門號召全體員工爭做節(jié)能“小”先鋒，做好降本“大”文章，切實(shí)把降本增效落到實(shí)處，用實(shí)際行動為企業(yè)生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

來源：金鼎鋼鐵集團(tuán)