年后，春招就要開(kāi)始了。但對(duì)于很多求職者來(lái)說(shuō)，如今招聘平臺(tái)上的一些職位名稱實(shí)在是讓他們摸不著頭腦。“人才專家”“解決方案經(jīng)理”“客戶成就總監(jiān)”……這些新興的工作頭銜看似高大上，但對(duì)于崗位職責(zé)、職位高低等實(shí)際問(wèn)題卻絲毫沒(méi)有說(shuō)明。

創(chuàng)造出花里胡哨的新工作頭銜會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

首席執(zhí)行官，市場(chǎng)總監(jiān)，首席撰稿人，銷售助理——多年來(lái)，像這樣的工作頭銜已普遍成為工作中的標(biāo)準(zhǔn)稱呼。它們簡(jiǎn)潔明了，傳遞出了崗位職能、職位高低等必要的員工信息。員工和招聘者都能夠理解這些頭銜的含義，基本沒(méi)有什么含混不清的地方。

然而，隨著職場(chǎng)環(huán)境日益變化，職位名稱的演變也成了其中的一大特色。類似“首席愿景官”、“首席創(chuàng)新布道者”、“業(yè)務(wù)發(fā)展大師”、“首席遠(yuǎn)程執(zhí)行官”這樣的標(biāo)簽層出不窮，這讓傳統(tǒng)的崗位名稱體系顯得過(guò)于死板僵化，甚至有些過(guò)時(shí)。

從表面上看，改變員工的頭銜稱呼或者完全新造崗位名稱，似乎并沒(méi)有什么壞處。畢竟，隨著工作的靈活性變得越來(lái)越高，工作職能以及我們描述它們的方式也在隨之改變。

專家和員工一致認(rèn)為，這些花里胡哨甚至是有些隨意的工作頭銜是有好處的。改變職位名稱會(huì)讓員工覺(jué)得自己在公司更受重視；他們也會(huì)因此感到興奮，覺(jué)得自己從這種定制化的新頭銜中獲得了自主權(quán)。

可是，新頭銜也有明顯不利的一面。它們有時(shí)會(huì)變得虛幻而毫無(wú)意義，只能給員工一個(gè)華而不實(shí)的名號(hào)，但對(duì)員工了解崗位的實(shí)際內(nèi)容提供不了任何指導(dǎo)。當(dāng)把一個(gè)含混不清、夸大虛高的工作頭銜作為無(wú)成本的動(dòng)員策略來(lái)增強(qiáng)員工的自信心時(shí)，這種模糊性就會(huì)導(dǎo)致雇主的期望和雇員的期待之間產(chǎn)生脫節(jié)。