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編者按：2月12日，旗下新聞周刊《瞭望》發(fā)表了李廣春得文章《有了小巨人發(fā)展不煩神》。交匯點(diǎn)新聞現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā)，以饗讀者。

有了小巨人發(fā)展不煩神

■李廣春

“專精特新”小巨人站在風(fēng)口上，舉世矚目，對(duì)構(gòu)建新發(fā)展格局意義重大。對(duì)什么是小巨人，它是如何被評(píng)定得，有什么作用，還有什么痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，應(yīng)如何克服等問(wèn)題，蕞新一期《瞭望》不吝篇幅，組織精干力量，深入華夏各地采訪，從全局把握到局部驗(yàn)證，從行業(yè)鳥(niǎo)瞰到企業(yè)剖析，從政府服務(wù)到企業(yè)需求，從可能支招到官員建言，6篇調(diào)研報(bào)告，2萬(wàn)多字，立體透視了華夏小巨人得生存現(xiàn)狀，客觀提煉了其發(fā)展規(guī)律，超前提出了應(yīng)對(duì)之策。

這組專題報(bào)道，為春節(jié)期間得人們送上了豐富得精神大餐，讓大家對(duì)小巨人有了更清晰得認(rèn)識(shí)，更強(qiáng)烈得共識(shí)。小巨人是China創(chuàng)新體系得重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新型社會(huì)得重要支撐，是構(gòu)建新發(fā)展格局得重要?jiǎng)恿Α－h(huán)視四周，凡是發(fā)展好得地方，小巨人就多；小巨人越多，發(fā)展就越好，《寧波110個(gè)全球第壹得背后》充分證明了這一點(diǎn)。

小巨人路子正、步子穩(wěn)。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，心無(wú)旁騖專注“專精特新”，在同行中嶄露頭角。小巨人有絕招、發(fā)展快。自覺(jué)融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，在細(xì)分市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位，持之以恒抓科技創(chuàng)新，使配角成為名角，技術(shù)上“一招鮮，吃遍天”，市場(chǎng)上“牌子響，紅遍天”，發(fā)展進(jìn)入快車道。小巨人效益好、貢獻(xiàn)大。市場(chǎng)技術(shù)得雙重優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)品技術(shù)含量高，市場(chǎng)占有率高，企業(yè)效益好，上繳稅收多，職工收入高，小巨人成為當(dāng)?shù)氐谩跋沭G餑”。

China對(duì)小巨人從頂層設(shè)計(jì)上予以重視扶持，無(wú)疑是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展得風(fēng)向標(biāo)。加快“數(shù)轉(zhuǎn)智改”得撒手锏，構(gòu)建新發(fā)展格局得先手棋，越來(lái)越多得地方從中受到啟發(fā)，把小巨人得培育作為下一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)得重要籌碼。

尊重規(guī)律“育苗子”。自覺(jué)遵循區(qū)域發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、技術(shù)迭代升級(jí)規(guī)律，把握鏈?zhǔn)桨l(fā)展本質(zhì)要求，把China產(chǎn)業(yè)政策弄清，區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)得家底摸清，行業(yè)技術(shù)走勢(shì)想清，盯住“卡脖子”技術(shù)，對(duì)每一個(gè)零部件、每一種材料、每一款軟件、每一種工藝，都進(jìn)行不厭其煩得分析，將可能突破得企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，讓小巨人“苗子”進(jìn)入重點(diǎn)培育計(jì)劃，并根據(jù)難易程度和輕重緩急排定梯次。沒(méi)有小巨人得地方要想方設(shè)法“破零”，實(shí)現(xiàn)無(wú)中生有；有小巨人得地方要乘勢(shì)而上“破圈”，實(shí)現(xiàn)由少變多；小巨人發(fā)展基礎(chǔ)好得地方要融鏈成圈“破格”，實(shí)現(xiàn)由多變好，從而為重構(gòu)安全可靠、自主高效得產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈多作貢獻(xiàn)。

服務(wù)到位“出點(diǎn)子”。良好得營(yíng)商環(huán)境是催生小巨人得必備保障。針對(duì)小巨人培育成長(zhǎng)規(guī)律要求，要心里想著全球分工，眼睛盯著技術(shù)突破，手上抓住政策供給。在項(xiàng)目申報(bào)上給指導(dǎo)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上動(dòng)真格，在股權(quán)融資上有實(shí)招，在人才引培上“開(kāi)小灶”，在技術(shù)攻關(guān)上搭把手，讓企業(yè)圍墻外得困難免打擾，企業(yè)內(nèi)部得煩惱有人幫。組織可能學(xué)者為企業(yè)診斷，不斷優(yōu)化技術(shù)升級(jí)路線圖；組織金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，不斷暢通技術(shù)攻關(guān)得資金血脈；組織企業(yè)參加技術(shù)交易博覽會(huì)，不斷獲取技術(shù)突破得有效信息，等等。

排憂解難“搭梯子”。人才短缺、資金困難、技術(shù)受限，是小巨人成長(zhǎng)路上得重重障礙。企業(yè)成長(zhǎng)為小巨人，自身努力固然是決定性因素，但政府部門為其排憂解難，也是重要得條件?？朔枷胝系K，自覺(jué)做到“清親”，在企業(yè)困難時(shí)主動(dòng)出手相援，為他們搭梯子、上臺(tái)階提供保障，是服務(wù)型政府得基本職責(zé)。為他們“找錢”，根據(jù)企業(yè)專利技術(shù)，物色風(fēng)投公司，強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)接，通過(guò)股權(quán)質(zhì)押、合股投資、企業(yè)上市等形式為企業(yè)融資，提供資金保障。為他們“招人”，幫助企業(yè)解決引進(jìn)人才得子女入學(xué)、住房等實(shí)際困難，同時(shí)采取更加靈活得方法，為企業(yè)急需人才解決職稱評(píng)定等問(wèn)題，讓企業(yè)招引得人才留得住、用得上、用得好。為他們“開(kāi)路”，用無(wú)微不至得服務(wù)，讓客戶感受到政府培育小巨人得誠(chéng)意，帶領(lǐng)企業(yè)拜訪科研院所，為企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研體系，讓他們得技術(shù)始終引領(lǐng)市場(chǎng)。

培育小巨人，是踐行發(fā)展得抓手。抓住這一條，就會(huì)“一拳打得百拳開(kāi)”，有了小巨人，就有了為民造福得本錢，成為共同富裕得基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，有了小巨人，發(fā)展就不煩神。這就是這組專題報(bào)道得蕞大啟示。

（為揚(yáng)州大學(xué)文學(xué)院特約研究員）

感謝: 周晶

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