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復星公告董事分工調整 郭廣昌稱輪崗制為戰(zhàn)略聚焦

原標題：郭廣昌：戰(zhàn)略要聚焦 組織要變陣

來源：廣昌看世界

親愛的各位復星同學們，

在一月份的年會上，我曾經說2019年很難，2020年可能會難上加難。沒想到今年一開年就遭遇了疫情危機。在這里，我首先還是要再次對復星全球同學們在這次抗疫過程中的貢獻表示感謝。

世界正處在一個瞬息萬變的時代，科技的日新月異推動人類生活水平不斷提升，同時黑天鵝事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展面臨不斷挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中發(fā)現機會，在變化中抓住發(fā)展的機會，是復星最為核心的能力。

對復星來說，我依然樂觀地相信我們在未來十年會迎來快速平穩(wěn)的發(fā)展。我們這一階段的重點，就是要完成戰(zhàn)略聚焦，致力于成為一個由科創(chuàng)驅動的家庭消費產業(yè)集團，任務艱巨且重要。這也是為什么我希望汪同學可以從日常繁雜的經營事務中騰出手來，與我一起將更多的精力投入到公司的頂層設計、戰(zhàn)略制定和團隊發(fā)展上，共同推動復星全球業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。

同時，我們也看到了啟宇同學和曉亮同學這些年作為公司聯席總裁，在健康、快樂、富足三大業(yè)務板塊取得了不錯的成績。他們長期扎根于產業(yè)運營，未來，也希望他們可以繼續(xù)在以產業(yè)運營為核心的基礎上，往上進一步地拓寬自我邊界，全面接手整個公司日常的業(yè)務經營和管理，為復星的發(fā)展承擔更多的責任。

公司有系統的治理和運營體系，穩(wěn)定的核心管理層也可以更好地為復星的未來掌舵護航；我們在此基礎上繼續(xù)進化，職位的變更和分工的調整伴隨著更多的責任，也體現了復星戰(zhàn)略聚焦的決心和信心。

復星的核心資產，永遠是人。未來十年的穩(wěn)定發(fā)展，離不開我們人才梯隊的建設和完善。復星全球合伙人作為公司最高規(guī)格的人才庫，是公司戰(zhàn)略落地、業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大組織保障。全球合伙人的目標，不僅僅是一個將才，而是進一步提升全球領導力，可以成為帥才。

我們的全球合伙人良將如云，有不同的特點，有些來自于產業(yè)，有些來自于職能條線，有些是我們核心企業(yè)的管理層。在我的理解中，將才的標準是術業(yè)有專攻，能在自己熟悉的領域或賽道為集團攻城拔寨；但作為帥才，我們的合伙人不僅要掌握產業(yè)、職能、投資中任何一個領域的專業(yè)知識，更要具有高瞻遠矚的大局觀。

要有更多的帥才脫穎而出，就需要在我們的集團和產業(yè)內設立有機的輪崗制度。輪崗的目的是主動突破邊界，在不斷地學習和試錯中實現能力的進化。輪崗的意義，在于可以幫我們進一步完成從做事用人，到用人做事的轉變，提升我們高級管理人才的綜合能力，真正培養(yǎng)出一批既有產業(yè)深度，又有全局高度的管理者。

在產業(yè)運營的大背景下，我們希望進一步加強人力資源和財務體系的系統推進，所以在本次的輪崗過程中，我們希望擔任CFO的龔平同學和擔任CHO的潘東輝同學可以利用自身在產業(yè)端豐富的經驗和積累，作為復星首批合伙人，進一步提升公司全球化的產業(yè)運營能力，加速公司向科創(chuàng)驅動的家庭消費產業(yè)集團的戰(zhàn)略轉型。薛林楠同學和沐海寧同學分別調任蜂巢副董事長（原為CFO）和科金副董事長（原為CHO），希望他們到產業(yè)一線任職后，可以充分從集團核心戰(zhàn)略出發(fā)，站在集團的視野和高度，推動產業(yè)間業(yè)務和資源的橫向、縱向打通及協同。

工作不易，但敢于追逐夢想的人最幸福。新一個十年的起步很特殊，但我相信憑借所有復星人的智慧和勤奮，我們一定能在未來十年，為我們的家庭客戶智造更多健康、快樂、富足的好產品，讓全球每個家庭生活更幸福！

謝謝大家！

郭廣昌

2020年2月21日